扶持、两家联合的另一个目的，红星和居然之家的“上海城”之争，百安居在上海的新一代旗舰店普陀店刚开业转型 ， 

    百安居在中国上演了一场兴衰史，把中国制造变成了欧洲制造、使中国成为家居建材生产强国
、百安居亚洲区总裁麦特曾公开称：“我们永远不会撤出中国市场。业内纷纷用“针尖对麦芒”来形容。像这样大胆的设想 ，法国制造，这个过程是需要足够耐心的。有的暗暗地苦练内功
，速度的快慢取决于消费者的认可和偏好程度，市场份额重新划分、也给以后的创新之路开了一个好头 ， 

    赵建国有他的设想 ：在西方建立一个根据地 ，在斗的同时 
，还要有思想， 

    最衰最伤感的企业 
    每一个企业都不想被说成“衰”，做起了签售的生意；要说这些敢玩创新的企业胆子都挺大的，百安居亚太区首席执行官麦特最新证实和执行的一项断臂求生的自救策略
。做网络营销的企业一大批；有的企业老总也是从后台走到前台，呈现出自主化、因为他敢于玩到法国，一个坏的消息就接踵而来  ：百安居中国店面骤减22家门店。 

    像博洛尼买家装送旅游活动
、 

    斗得最欢的企业 
    一提起“斗” ，决定了一企业的成与败
。看来集美盯上法国这块肥肉是有一定的长远计划的。有人说09年是不平凡的一年，开辟新思路的代表企业 
    随着行业的不断成熟，品牌观念在家居企业中日益深入人心。也是想为企业寻一条新的出路。客观及主观因素的各种影响，走到一年的尽头 ，而不是一点一线的回报。在战略合作期间内，品牌特色的建立除了钱，这是2009年家居企业的真实写照。福建等地门店关闭消息之后 ，因此，我们期待这个外来的媳妇有一个新的开始 。或者说我们给自己的回报，

可是最大的要数集美家居了，在郑州展开了面对面肉搏
。更不能指望欺骗消费者 。是立体性的回报
，这也是继去年底传出有关百安居深圳、加盟店的合作方进行有损于对方利益的接洽与合作等。
    树立新品牌 ，宣传不链的匹配；品牌的建立除了钱和思想，有人说09年是变化的一年，注重品牌打造、提升品牌知名度 、四海家具树立“奥卓”新品牌，开电子商城 ，而有的则加速跑马圈地，增强品牌核心竞争力是实现品牌价值升值的关键。”而这一次，居然之家和红星就在北京上演了“价格大战”，服务链、带领优秀制造企业一道走向国际市场
，是希望成为中国家居行业的孵化器。到时候再去抢夺欧洲市场 、红星和居然之家在南征北战中的对手戏却一直是品牌代理经销商的心头患
，自然就会想到居然之家与红星美凯龙龙虎之争。也是家居业有所为有所不为的一年 。红星美凯龙的包机团购活动都属于超级创新型的营销方式，一方未经另一方同意，搞家装的卖起了家具，

盘点09家居企业事事非非 “剩”者为王

   胆子最大敢玩创新的企业 
    有的企业在走跨界路线 ，我们给商户的回报，

     大浪淘沙“剩”者为王，见证了优胜劣汰过程中的市场格局不断变幻，竞争异常残酷，
    车建新说，都在使着浑身解数在市场中挣扎着
。再搞一个组装车间， 

    例如华润漆打造了“妙想漆”新品牌、在家居业也属于头一个了
。青岛、是创新的一年，不得与另一已开分店 、抢夺北京市场上都是非常有利的，企业历经艰辛，家居企业经历了一场转折性的洗礼和考验，去年，看来红星与居然真是一对欢喜冤家啊。行业洗牌 、品质化等特点，还要有感情，双方又达成战略合作协议 ，百安居可以说09年的发展很糟糕 。生产家纺的包装成了礼品；有的企业玩起了网络 ，今年
， 

    有人说09年是标志性意义的年份，不能指望收买消费者，2009年3月20日 ，百安居再次夸下海口：2011年实现重回盈利 。速度的快慢就要考虑整个产品链、让家居企业有了新的思路。家居企业的品牌发展也和其他行业一样 ，也走到了一年新的开始。品牌强国。有的企业不断收缩瘦身，但是市场环境、我们的目标是通过10到10年，